La puja salarial por ingenieros de software se traslada de la tecnología a la salud y la banca

La inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, el 86% de las organizaciones está ampliando sus equipos tecnológicos, y en ese movimiento empresas de salud, banca y finanzas compiten con las firmas de tecnología por los mismos profesionales, con una ventaja que se expresa en el salario.

De acuerdo con el relevamiento, un ingeniero de software en el sector salud y ciencias de la vida cobra hasta 17% más que ese mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El estudio se basó en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

Una disputa entre sectores que antes no competían

Ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, un dato que el informe presenta como la consecuencia directa del avance de la inteligencia artificial. Frente a ese crecimiento, el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos registrados en la industria tecnológica en los últimos meses.

La competencia, según el trabajo, no se limita al salario. Las firmas de sectores como salud o finanzas ofrecen esquemas de contratación que el informe describe como más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales, lo que amplía el abanico de factores en disputa.

Un perfil buscado que cambió con la inteligencia artificial

La irrupción de la inteligencia artificial también modificó las exigencias de los puestos. Las publicaciones de empleo que requieren habilidades en IA se quintuplicaron en el último año, y entre los puestos de nivel inicial la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025. La demanda de entrenadores de IA creció 281% y la de líderes de soluciones de IA, 226%, con tasas de vacantes superiores al 25% en puestos de conducción senior.

Para cubrir esas brechas, las organizaciones combinan tres caminos que el informe identifica de forma separada:

• Incorporar nuevos profesionales.
• Capacitar a los equipos existentes.
• Contratar especialistas externos de forma flexible, la opción preferida por las organizaciones.

Más allá de lo técnico, el informe señala que el 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con habilidades como pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solamente los aspectos técnicos. En ese terreno, la demanda de perfiles con gestión de riesgos creció 108%, mientras que la oferta de ese talento aumentó solo 69%.