La banca argentina cerró 672 sucursales en siete años y se quedó con 3.944 filiales en julio de 2026

La red de sucursales bancarias de la Argentina acumula siete años de retroceso sostenido, de acuerdo con los registros del Banco Central de la República Argentina (BCRA). En julio de 2026 el sistema financiero contaba con 3.944 filiales en todo el país, frente a las 4.616 que existían en julio de 2019. La diferencia equivale a 672 locales cerrados, lo que representa una caída del 14,5% en la cobertura física durante el período.

El achicamiento, además, se fue profundizando con el correr de los años. Entre 2020 y 2022 las bajas fueron marginales, con 28 y 2 sucursales menos respectivamente, pero a partir de 2023 el recorte ganó velocidad: 94 locales en ese año, 109 en 2024 y 229 en los doce meses más recientes. Solo en el último año medido la red se contrajo un 5,5%, según los datos oficiales.

Por qué se cierran las filiales

La explicación central que ofrecieron las entidades al regulador remite a los cambios en los hábitos de los usuarios. Más del 90% de las transacciones se realizan hoy por canales digitales y alrededor del 80% de los clientes nuevos se incorporan a los bancos sin necesidad de pisar una sucursal. Frente a ese escenario, las entidades reorganizaron su infraestructura física, consolidaron la demanda de un barrio en un solo local y cerraron las filiales que registraban baja afluencia.

A ese factor se sumaron los procesos de fusión corporativa que tuvieron lugar en los últimos años. La adquisición del HSBC por parte del Banco Galicia y la compra del Itaú por parte del Banco Macro implicaron el cierre de filiales que quedaban a pocos metros entre sí, con el objetivo de evitar la superposición de cobertura en zonas donde ambas redes ya estaban presentes.

Comparado contra la campaña 2019, la cantidad de sucursales en julio de 2026 es 672 menor, lo que traducido a términos relativos significa que el sistema financiero argentino opera con un 14,5% menos de locales físicos que hace siete años. Las entidades consultadas sostienen que la tendencia no responde a una estrategia de retiro del mercado local, sino a una reorganización de la infraestructura para adaptarla al nuevo perfil de la demanda.

• Provincia de Buenos Aires: 1.290 sucursales plenas.
• Ciudad Autónoma de Buenos Aires: 597.
• Santa Fe: 426.
• Córdoba: 409.
• Tierra del Fuego: 21.
• Catamarca: 19.

La asimetría en la distribución geográfica de las filiales resulta notoria: mientras la provincia de Buenos Aires concentra 1.290 locales plenos y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires suma 597, en el extremo opuesto aparecen Tierra del Fuego con 21 y Catamarca con 19. La diferencia entre el distrito con mayor cobertura y el de menor cobertura multiplica por más de 67 la cantidad de puntos de atención presencial.

El mismo proceso de reorganización alcanzó a la dotación de personal del sector. Según el BCRA, en junio de 2026 trabajaban 86.795 personas en la banca argentina, contra 107.026 que empleaba el rubro siete años atrás. La merma equivale a más de 20.000 puestos de trabajo menos en el período, una caída del 18,9% en la cantidad de personal registrado.

Una de las entidades del sistema financiero informó una inversión de 210 millones de dólares en infraestructura tecnológica durante 2026 y anunció un plan de 500 millones para los próximos tres años, orientado a profundizar un modelo de atención digital con soporte humano reservado para las operaciones que lo requieran. La estrategia, según fuentes del sector, apunta a sostener la calidad del servicio en un contexto donde la presencia física deja de ser el canal principal de relacionamiento con los clientes.